Historycznie, trochę myśli nadano utworzenia lub utrzymania strategicznego architektury dla podmiotów gospodarczych. W krajobrazie konkurencyjnym w dalszym ciągu wywierać presję na organizacje się być bardziej skuteczne, proces wdrażania zunifikowanej architektury korporacyjnej będzie zasadniczą częścią każdego biznesu. Dokument ten obejmuje definicję architektury korporacyjnej, zawiera opis w jaki sposób powinna być wykorzystana do szczelnie kilka procesów biznesowych i cele systemów informatycznych, i jak stworzyć architekturę, która jest w stanie być obsługiwane. Enterprise Architecture: Enterprise Architecture to narzędzie, które pomaga przedsiębiorstwom, umożliwiając menedżerom, aby zobaczyć i pomyśleć o mniejszych funkcji w obrębie całego przedsiębiorstwa. Wspólne zwrot używany do opisu architektury korporacyjnej jest zestaw „dokumentów życia”, które są krótkie, proste i łatwe do zrozumienia. Enterprise Architecture jest związek pomiędzy procesami i cele, które pozwalają firmom organizować, oceny i wprowadzania zmian w oparciu o zestaw „plany”. Te plany zależą od tego, co jest potrzebne. Na przykład, firma tworzenie architektury korporacyjnej może mieć trzy, cztery, lub pięć różnych zestawów plany z różnych powodów, takich jak jeden do oceny produktu, po jednym dla raportów konsumenckich, i tak dalej. Nie tylko Enterprise Architecture zestaw plany, jest to rzeczywista praca za tych planów. Realizacji jest wymagane dla architektury być zbudowane i utrzymywane, a wszystkie plany i działania muszą być zintegrowane, aby właściwe menedżerowie mogą oglądać materiały potrzebne w relacjach z innymi czynnikami. Po zakończeniu budowy na plany i integracji wszystkich procesów i celów, właściwe pytania mogą być zadawane. Te pytania są tym, co przyniesie zmiany, które mogą poprawić i utrzymać firmy. Cykl Architektura: Przy ustalaniu Enterprise Architecture, wszystkie aspekty muszą być włączone do jednego miejsca. Jest to asymilacji, która pozwala menedżerom rozpocząć przesłuchania. Często proces ten cykl z czterech faz. Po pierwsze, architekt otrzymuje informacje na temat nowej strategii, cele i procesy, które nie mogą być działa prawidłowo. Następnie, architekt musi patrzeć na dalsze skutki i połączyć tych, otrzymanych wejściowych. Po trzecie, architekt sprawia, że zmiany w oparciu o dane wejściowe i konsekwencji szerszy. Wreszcie, cały proces zaczyna się od nowa. Ogólnie rzecz biorąc, tego cyklu daje architektowi możliwość oceny wszystkich obszarów działalności, w tym kilka, które mogły być pomijane, i dokonać zmian, które będzie najlepiej odpowiadał organizacji. Organizowanie procesy biznesowe i systemy informacyjne: Po zorganizowane, architekt oceni dostosowanie procesów biznesowych do systemów informacyjnych. Po prostu, architekt przekłada się informacje, które przenosi się z procesu do aplikacji i vice versa. Architekt ustala, czy wyniki są w zgodzie z celami, i tak dalej. Prawidłowa organizacja pozwala architekta do przetłumaczenia, a nawet ustalić, gdzie tłumaczenie jest potrzebne. Tworzenie architektury korporacyjnej: architektury Enterprise nie są rozwijane w ciągu dnia, oraz w celu utworzenia architektury korporacyjnej, organizacja musi ustanowić szereg kroków. Specyfika poszczególnych Enterprise Architecture będą się różnić między przedsiębiorstwami. Jednak wymienione poniżej są sześć ogólnych etapy tworzenia architektury korporacyjnej: 1. Ocenić stan obecny i Zgadzam się na niedobór: Aby utworzyć Enterprise Architecture, bierze jedną lub więcej osób w celu określenia potrzeby takiej architektury. Enterprise Architect, zazwyczaj ten, który sugeruje, architektury i ostatecznie ją zbuduje, ocenia różne zmienne, które wykażą potrzebę zmian. 2. Wybierz ramowej, Platforma i metodyka: wybrane ramy powinny pasować do indywidualnych potrzeb firmy, cele i oczekiwane rezultaty tej organizacji, jak również działań, które odpowiada zarówno architekta i menedżerów. 3. Wybierz Narzędzia: Śledzenie integracji procesów i dokumentacji może wymagać wykorzystania różnych narzędzi. Odpowiednie narzędzia zostaną zapisane wszystkie informacje w repozytorium, które pozwoli menedżerom dostęp do potrzebnych materiałów. 4. Organizowanie, Organizowanie,
Organizujemy: Niezależnie od rodzaju organizacji architekt wybiera, ważne jest, aby pamiętać, że jest to najbardziej czasochłonny i ważny krok. Jedną z propozycji dla typu organizacji jest firm domen funkcjonalnych i subdomen na zunifikowaną architekturę. Inną metodą organizacji jest budowanie modeli istniejącego systemu, ponieważ są one improved5. Wykorzystaj Architektura: Choć architektura może nie być kompletna, firma powinna zacząć go używać. Jest zaprojektowany dla organizacji, dlatego też architekt powinny upewnić się, że menedżerowie zaczynają wykorzystywać jego zalety jak najszybciej. 6. Utrzymać i budować na Architektura: Po podstawą dla architektury zostanie to zrobione, firma powinna utrzymać i czerpać z architektury, w tym celu, metodologii powinna być zaznaczona. Metodologii pozwoli menedżerom i pracownikom funkcji z tych samych celów na uwadze, poprawę wyników. Oprócz wyników utrzymanie, prawo metodologia pozwala firmom rozwinąć architektury używa w celu dopasowania do potrzeb organizacji. Inicjowanie i wspieranie Enterprise Architecture: Przy inicjowaniu Enterprise Architecture, należy badanie istniejącego środowiska, porozmawiać z reprezentatywnych użytkowników, czytać istniejącej dokumentacji i badania obecnych systemów. Bardzo ważne jest, aby szukać dla niego problemy przedsiębiorstwo ma w realizacji zadań, które musi wykonać, aby odnieść sukces. Osiąga się to poprzez gotowanie w dół potencjalnie dużych ilości danych gromadzonych i abstrakcyjne wnioski do diagramów pojęciowych. One muszą kruszywa ważnych polityk i standardów w spójną i szeroko stosowanych wytycznych. Stosując kilka dobrze znanych wzorów i kilka z ulubionych pojęć będzie rozwijać dokumenty robocze do projektów i ostatecznie do projektowanej architektury. Wykształcony i zbrojnych, jeden jest w stanie lobby przełożonych, kolegów i podwładnych do pomocy w realizacji architektury. W celu wsparcia architektury korporacyjnej, niektóre narzędzia są polegać, które pomogą w integracji i realizacji architektury. Narzędzia te powinny zapewniać możliwość wyświetlenia wszystkich schematów, dokumentacji i procesów. Chociaż analizy i projektowania procesów zostało jeszcze do zrobienia, montaż i śledzenia różnych relacji będą zarządzane za pomocą narzędzia.